מנהלים נדרשים לקבל החלטות, להוביל אנשים ולהתמודד עם מציאות ארגונית משתנה. במרחב הכפרי מצטרפת לכך מורכבות ייחודית: החיבור בין יחסים קהילתיים, ערכים משותפים, שיקולים עסקיים ואחריות כלפי הארגון.
בתוך העשייה האינטנסיבית לא תמיד מתאפשר לעצור, להתבונן ולשאול: כיצד אני מנהל? מה מניע אותי? מה מעכב אותי? ואיזו מנהיגות אני מבקש לפתח?
המנטורינג יוצר מרחב אישי, ממוקד וכן שבו אפשר לבחון את השאלות האלה, לחזק את היכולות הקיימות ולבנות דרך ניהולית מדויקת יותר.
הרחבת יכולת ההשפעה
חיזוק החוסן הניהולי, התקשורת והיכולת להוביל אנשים ותהליכים באופן יציב, ברור ומחובר.
בעבודה משותפת נזהה חוזקות וחולשות, נבחן נרטיבים, ונתעמת עם מה שמעכב צמיחה.
.png)
מאתגרי ניהול לצמיחה כלכלית ופיתוח אישי
התמודדות עם מורכבות ארגונית
בחינת מערכות היחסים, המתחים והאתגרים בארגון, תוך איזון בין צורכי האנשים, הקהילה והמערכת העסקית.
.png)
חיזוק קבלת ההחלטות
פיתוח היכולת לבחון מצבים מורכבים, להגדיר סדרי עדיפויות ולקבל החלטות מתוך בהירות וביטחון.
.png)
.png)
פיתוח מנהיגות אישית
זיהוי סגנון הניהול האישי ובניית דרך מנהיגותית המחוברת לאדם, לערכיו ולתפקידו.
למי הליווי מתאים?
למנהלים וליזמים המבקשים לצמוח בתוך התפקיד ומעבר לו
-
מנהלים ומנהלות בתחילת דרכם.
-
מנהלים המבקשים להתחדש או הנמצאים בצומת ניהולית או מקצועית.
-
מנהלים המרגישים תקיעות, שחיקה או פער בין מי שהם למי שהיו מבקשים להיות.
-
יזמים פרטיים במרחב הכפרי.
כיצד מתבצע הליווי?
תהליך אישי, פתוח וממוקד
הליווי מתקיים במפגשים אישיים ובמרחב המאפשר שיחה כנה, התבוננות עמוקה ובחינה אמיצה של דפוסי הניהול. במהלך התהליך נזהה את החוזקות והיכולות שעליהן אפשר להישען, לצד דפוסים, תפיסות ונרטיבים המעכבים את ההתפתחות. במקומות שבהם יידרש שינוי, ננסח אפשרויות חדשות ונבנה דפוסי פעולה המותאמים לאדם, לתפקיד ולאתגרים שהוא פוגש.
נבחן את דפוסי הניהול וקבלת ההחלטות
←
נזהה חוזקות לצד נקודות הדורשות תשומת לב
←
נבחן תפיסות ונרטיבים המעכבים צמיחה
←
נבנה דרך מנהיגותית אישית ומותאמת
←
נחזק את החוסן ואת יכולת ההשפעה
←
נתרגם תובנות לצעדים מעשיים בסביבת העבודה
←
התהליך דורש נוכחות מלאה, כנות, מחויבות ורצון אמיתי להיפתח ולהתפתח.
נעים להכיר, ישי שפירא
אני חבר קיבוץ הרדוף, חקלאי ומנהל, נשוי ליערה, אב לארבעה וסב לשלוש נכדות.
לאורך השנים צברתי ניסיון ניהולי ועסקי רחב: 11 שנות ניהול עסקי בקיבוצים, תפקיד מנכ״ל ״הרדוף” מקבוצת תנובה וכהונה ממושכת כיו״ר חברה פרטית.
הניסיון לימד אותי שניהול אינו נשען רק על ידע מקצועי. הוא דורש היכרות עמוקה של המנהל עם עצמו, יכולת להתבונן במציאות בכנות, לקבל החלטות בתנאים מורכבים ולהוביל אנשים מתוך אחריות ויציבות.
אני מוסמך כמנטור מטעם ״המכון למנטורינג ולמנהיגות”, ומלווה מנהלים ומנהלות המבקשים להתפתח כמנהיגים בעלי בהירות, ביטחון ויכולת השפעה.
במרחב הכפרי, הגבולות בין האישי, הקהילתי והעסקי אינם תמיד ברורים. מנהלים נדרשים להוביל ארגונים ולהשיג תוצאות, ובו בזמן לפעול בתוך מערכת אנושית קרובה, המבוססת על היכרות, שייכות וערכים משותפים.
המנטורינג מאפשר להתבונן במורכבות הזו, להחזיק יחד את העולם האנושי והעולם העסקי, ולפתח מנהיגות הפועלת מתוך בהירות, אחריות ויציבות.